项目经理／整项目交付负责人
负责项目筹备启动、团队组织、客户高层对接、关键方案统筹、成果定稿、实施交付与辅导，对约定范围内的整项目成果和交付过程负责。
核心高管 · 全周期咨询 · 创业实践
陈祥多
懂企业决策，
也能扛起
咨询项目的完整交付。
集团化企业核心高管经历 · 管理咨询全周期项目经理
曾在多家百亿级、集团化企业担任核心高管，兼任或分管多个部门，在所分管条线上承担老板之外最高层级的决策职责。具备从商务沟通、项目建议书与招投标，到合同、启动、诊断方案、成果交付及落地陪跑的全周期咨询能力；可担任项目经理、核心顾问或专项专家顾问。
- 15年以上集团战略与HR管理经验
- 多家百亿级集团化企业核心高管经历
- 三种咨询角色项目经理、核心顾问与专项专家
Selected project
把经历做成
看得见的专业成果
五个项目分别证明组织薪酬硬交付、复杂反馈修订、产业战略、现场协同和商业模式判断。先看一项具体的咨询工作。
查看全部19条项目记录18级职级框架
鞍钢集团德邻陆港
梳理七个部门的岗位与职责，讨论四类发展序列，搭建18级职级框架，把岗位价值、人才发展、薪酬结构和组织绩效放在一起校验。
现有工作材料包括岗位职级建议书、岗位价值评估表与V11测算模型。
打开这项咨询工作底稿Find your entry
从你的问题或项目，
找到我能承担的工作
甲方可以看经营、组织与人才问题；咨询合伙人可以直接查看研究、访谈、建模与交付证据。
Ways to work together
一个完整项目，或一项关键任务，
都有相应的合作方式。
三种角色可以按项目需要组合，不是三档职级。商务接洽、独立建议书与招投标能力，也可以与任一角色组合。
核心顾问
承担关键研究诊断、核心方案设计和重要成果交付，与项目总监、合伙人及客户团队协作，直接形成可用于项目的关键成果。
专项／模块专家顾问
在战略与产业、组织薪酬绩效、人才发展、集团管控、流程和商业模式等已确认领域，提供专项研究、方案设计、专业判断或评审支持。
能带队，也能亲自干；能统筹多个团队与项目。
带领团队推进项目，也亲自完成研究、访谈、分析、建模和方案设计。甲方与乙方都有多团队协同、两三个项目并行统筹的经历，让分工、节奏与关键成果彼此对齐。
独立承担与团队协作并不矛盾，整项目交付责任以项目约定范围为界。
Three perspectives
三种经历，形成完整的
企业视角
我做过企业核心高管、管理咨询顾问和创业者。三种经历，让我同时看决策、组织、人和经营结果。
集团化企业核心高管
曾在多家百亿级、集团化企业担任核心高管，兼任或分管多个部门，在所分管条线上承担老板之外最高层级的决策职责。
全周期管理咨询
具备从商务接洽、独立建议书与招投标，到合同启动、诊断方案、成果交付及落地陪跑的完整能力，可承担整项目经理、核心顾问或专项专家。
创业实践者
走过实业创业和数字产品从0到1，知道专业上成立的方案，还要经得起客户、资源、现金流与执行条件的检验。
Learning & qualifications
学习与专业资格，
让实战有更扎实的支撑
长期企业经营与咨询实践，和持续的商业学习、专业训练相互印证。它们共同支撑我处理战略、组织、薪酬绩效、人才发展和知识传递。
持续学习让我不断更新商业判断、研究方法和咨询工具，让经验能够服务新的企业问题。
Inside the enterprise
在集团化企业，
承担核心高管责任
曾在多家百亿级、集团化企业担任核心高管，兼任或分管多个部门；在所分管条线上，承担老板之外最高层级的决策职责，并推动不同部门共同执行。
查看完整职业经历- 同昇集团战略运营与HR总监 · 8年
- 金智控股战略运营与HR总经理
- 品融控股战略部部长
- 鲜丰股份管理中心总监与HR总监
- 中国化学三级公司HR负责人、经理助理
诊断与研究框架把行业、业务和企业资源放在一起分析
职级与薪酬模型让岗位价值、发展和激励相互校验
定制访谈提纲从具体岗位职责理解真实问题
知识与AI工作流让经验成为可复用、可传授的工作方式