Fieldwork & partnership
河南 · 易成新能
把战略讨论带进
不同部门的真实现场
“十五五”战略规划与陪跑，通过定制访谈、跨职能沟通和持续修订，让不同岗位的视角进入战略讨论。
- 本人角色
- 项目顾问
- 协作方式
- 与项目总监及团队共同工作
- 关键工作
- 定制访谈 · 现场理解 · 报告迭代
问题与约束
战略规划与年度陪跑需要理解企业内部不同岗位的处境。同一个战略问题，在业务、财务、法务和人力资源看来，可能有不同的条件、风险与优先次序。
项目顾问要做的，是让这些差异被看见，同时把分散的信息转成团队可以继续分析的材料。
本人角色
作为项目顾问，我以核心顾问协作方式重点承担定制访谈、跨职能沟通、材料分析和报告修订，与项目总监和团队共同推进诊断与行动计划讨论，责任集中在访谈、分析、跨职能沟通与报告修订。
关键判断与行动
按岗位定制提纲
根据访谈对象的职责与部门特点设计问题，不使用统一问卷套所有人。
结合多种交流
把正式访谈、实地参访和非正式交流结合起来理解实际工作。
比较不同视角
整理战略、业务、财务、法务和人力资源的不同关注点。
持续修改材料
与团队推进诊断、内部分析、报告修改和行动计划讨论。
每个岗位看到的问题不同，
访谈也要换一种问法
点击角色，查看定制访谈问题怎样进入共同战略讨论。
材料与价值
访谈与信息归并 · 项目工作结构从岗位视角到共同问题
每种岗位使用不同提纲战略与业务业务阶段 / 市场选择 / 经营条件
当前最重要的业务判断是什么？
财务与法务资源约束 / 风险边界 / 合规要求
哪些条件会影响战略选择？
人力资源组织结构 / 人才能力 / 激励机制
组织和人才怎样支撑战略？
共同讨论将不同岗位的信息归并为诊断、内部分析与行动计划讨论
难点与修订
访谈的难点不在于完成场次，而在于听懂不同角色真正关心的事情。战略、业务、财务、法务、人力资源、纪检等视角需要分别理解，再归并为可以讨论的共同问题，不能简单压成一句抽象共识。
团队以内部诊断与外部赛道两类材料相互校验：一边检查企业经营、组织与资源约束，一边研究行业机会与业务选择。我通过定制访谈、持续交流和版本修改，帮助团队保持事实、角色与问题口径的一致。
对同类项目的价值
这段经历让我能够快速进入项目现场，设计有针对性的访谈，处理跨职能信息，并与项目总监和团队共同推进分析与报告，而不是只做桌面研究。