十层行业研究框架
兼容进入、投资、战略、跟踪、政策、危机转型和咨询赛道七类定位，包含边界、问题树、研究假设、数据验证与分章工作流。
解决：研究从哪里开始、怎样避免堆砌资料。Research & reusable work
研究与作品
方法、工具与产品，
各自解决什么问题
行业研究、战略与职级薪酬方法、管理者课程、AI工作流和数字产品。你可以按需要查看具体内容与对应项目。
Concrete outputs
五类成果目录
选择一类，查看研究方法、咨询工具、课程内容、AI工作流与产品。
Research frameworks
把复杂问题变成可验证的研究路径
用于界定研究边界、组织证据、比较选择和形成行动。
五看三定
看宏观、行业、竞争、客户和自己，再定控制点、目标和路径，把行业信息转为企业可以讨论的战略选择。
解决：行业研究怎样进入企业决策。12533 战略框架
以核心目标、双重使命、五年目标、三类战略工程和三阶段路径组织众元产业战略，并衔接管控模式。
解决：战略愿景怎样变成阶段与行动。内部诊断＋外部赛道双报告
企业内部经营、组织、成本与机制诊断，和行业赛道、技术、客户与机会分析分别形成证据，再在战略讨论中汇合。
解决：内外部问题混在一份报告里。Consulting tools
让制度、数据和修订可以被检查
用于实际访谈、岗位评估、职级设计、薪酬测算、套改和质量复核。
V11 薪酬测算模型
覆盖18级五档、30%—50%带宽、市场中位值、人员套改、成本偏差和组织绩效修正系数。
解决：薪酬制度与真实人员、预算和绩效如何一致。查看德邻陆港案例V8 岗位价值评估表
以岗位职责、价值与评估标准对七部门进行评价和定标，支持岗位比较、职级映射与后续薪酬测算。
解决：岗位差异怎样进入职级和薪酬。多序列职级优化建议书
管理、专业、工程和工勤分别建立发展路径，从16级调整为18级，并区分行政职务与专业能力。
解决：专业人才如何拥有非行政晋升路径。个性化访谈提纲
根据每位访谈对象的岗位职责与部门特点设计问题，结合正式访谈、非正式交流和实地参访，归并不同视角。
解决：不同岗位怎样说出不同的真实问题。查看易成新能案例咨询能力九级结构
拆解咨询角色的能力定义、责任层级与进阶要求，用于项目人员配置与能力讨论。
解决：怎样讨论角色能力，而非只谈头衔。答案匹配与人工复核流程
资料整理、AI辅助、人工复核、问题修订和版本留痕形成闭环，检查生成内容是否与原始材料和项目角色一致。
解决：AI产出怎样避免错配和失控。Courses & workshops
把真实工作问题变成管理者可以讨论的内容
课程以企业经营、组织变革、人才机制和实际案例为主线，适合管理层研讨与团队共创。
数字化时代战略转型与人才赋能
讨论数字化怎样改变战略、业务与组织，以及人才结构、岗位能力和工作方式如何跟上。
解决：技术变化与组织人才脱节。集团型企业人力资源管控与创新
围绕集团人才选拔、培养、激励、分子公司协同和人力管控体系设计，讨论总部与业务单元怎样配合。
解决：集团扩张后人力资源管理复杂度。高效团队与绩效管理
从目标设定、团队分工、过程跟踪到评价激励，讨论绩效如何推动工作，而不是只完成考核表。
解决：团队目标与激励不能相互支撑。战略绩效落地与组织协同
把战略转成可执行的目标、指标和行动，讨论跨部门协同、经营分析和持续复盘。
解决：战略停在文件里，部门各自为战。商业模式创新与人力资源协同
讨论业务模式变化时，组织、岗位、激励和人才配置怎样同步调整，兼顾客户价值与经营约束。
解决：模式转型只改业务，不改组织。薪酬体系创新与员工激励
从岗位价值、职级、带宽、组织绩效和套改测算出发，讨论薪酬公平、激励和人员衔接。
解决：薪酬规则复杂但员工难以理解和使用。AI-enabled workflow
AI进入真实研究与交付，而不是替代专业判断
AI用于资料处理、比较、归纳、追问和工具原型，最终由事实、角色和人工复核决定输出。
十层行业研究提示词
先界定研究边界，再共创路径和目录，随后分章生成、交叉验证和修订，约束AI不要一步吐出未经检验的长文。
解决：AI研究报告缺少边界、证据和过程控制。咨询资料结构化与质量检查
将项目材料转成可检索资料，保留来源、版本和关联，再对生成内容进行匹配度检查和人工复核。
解决：项目资料很多，但生成结果失去依据。个人AI协同工作系统
用于行业研究、咨询资料整理、文档生成、代码与视觉检查，保留任务版本与输出记录。
解决：多工具并行时责任、版本与质量难以追踪。咨询项目智能操作系统
整合项目工作台、知识库、访谈、研究、交付和AI质检，服务顾问的实际项目工作。
解决：项目资料、方法和交付工具相互割裂。Product practice
从真实需求抽象数字产品
围绕家族记忆、咨询交付和知识复用，持续推进产品设计与实际应用。
宗脉 SaaS
面向家族记忆、口述历史和关系网络的多租户平台，包含数字家谱、生命档案、数字宗祠、AI陪伴和共建中心。
解决：家族资料分散、协作与长期保存困难。咨询顾问工作台
把项目立项、访谈、诊断、方案、交付和复核串成同一工作流，服务咨询项目的复用与团队协作。
解决：咨询经验和项目材料难以持续复用。个人知识与服务产品化
将行业研究、咨询方法、课程、提示词和数字产品整理为可复用、可传授的服务内容。
解决：个人经验只停留在一次性项目里。Use what fits
按问题选择方法，而不是堆工具
企业问题先看战略、组织和人才如何联动；咨询项目先看角色、阶段和交付物。可以从一个具体案例进入，也可以直接讨论当前问题。
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