真实经营与管理责任
战略运营与人力资源是职责内容。曾在多家百亿级、集团化企业进入核心决策层，承担真实经营与管理责任。
Professional experience
职业经历
在集团化企业，
承担核心高管责任
曾在多家百亿级、集团化企业担任核心高管，兼任或分管多个部门。在所分管的业务及管理条线上，承担老板之外最高层级的决策职责，兼具跨部门统筹与执行推进经验。
老板之外最高层级
在所分管条线上，直接面对关键决策并承担老板之外最高层级的决策职责，权责范围以实际分管工作为依据。
兼任与分管多个部门
通常同时负责多个部门，兼任或分管多个部门的总监、副总经理等角色，推动不同部门共同执行，形成跨部门协同。
Management route
五段责任履历，
从职能管理到核心高管
总体经历包含核心高管、条线决策与多部门兼任／分管；每家公司按正式职务与实际职责呈现。点击节点查看。
职业经历文字版
长期战略与HR管理
同昇集团
战略运营与HR总监 · 8年
八年持续承担战略运营与HR管理，长期跟进业务、组织与人才的相互影响。
战略运营与组织协同
金智控股
战略运营与HR总经理
同时承担战略运营与HR管理，把经营方向、组织机制与人才发展放在一起看。
企业战略部门
品融控股
战略部部长
负责战略部工作，衔接战略研究、内部讨论与经营决策。
连锁经营与规模化组织
鲜丰股份
管理中心总监与HR总监
承担管理中心与HR总监职责，关注连锁经营中的组织、岗位与人才协同。
央企组织管理
中国化学
三级公司HR负责人、经理助理
承担三级公司HR管理，熟悉央企组织规范、部门协同与执行要求。
Across industries
跨行业，理解不同经营条件
进入每一个行业，都要重新弄清客户是谁、怎样盈利、成本在哪里、竞争怎样发生，以及组织和人才怎样支持业务。
工程建设与房地产建筑、安装、装饰、开发、物业
连锁经营水果连锁、批发与零售运营
人力资源服务外包、灵活用工、猎头与劳务
制造安防科技产品与制造场景
互联网品牌、电商、直播与游戏业务
汽车后市场综合服务、维修与美容装饰
Learning & qualifications
系统训练，支撑实际工作
专业资格与长期企业经营、管理咨询和培训实践相互印证，让经验有更扎实的专业支撑。
学习经历香港公开大学与安徽大学MBA、杭州电子科技大学研究生学习经历。
专业资格高级管理咨询师、高级人力资源管理师、高级薪税师、经济师、工程师及企业培训师等。
学习经历与专业资格共同支撑战略、组织、薪酬绩效、人才发展和知识传递。
From inside to outside
把甲方经历带进
每一个咨询项目
我不仅从乙方材料看客户，也会把企业内部的决策机制、部门关系与员工处境放进方案。
继续看项目与案例