我看重真实问题，
也看重事情怎样做成

我曾在多家百亿级、集团化企业担任核心高管，兼任或分管多个部门，在所分管条线上承担老板之外最高层级的决策职责。企业内部的多部门统筹，让我理解决策、资源与执行；咨询项目中的整体交付，则要求我把商务、团队、方案和落地连成一条责任链。两种责任经验相互支撑，让我既能面对企业决策，也能扛起咨询项目的完整交付。

在甲方和乙方，我都有同时带多个团队、统筹两三个项目的经历。分工以后，我仍然亲自做研究、访谈、建模和方案设计，既把握项目方向与协作节奏，也亲自完成关键成果。

我也参与过空气能热水器实业创业，与合伙人一起处理产品、生产、品牌、销售、资金与合作关系。创业让我真正面对客户是否愿意买、现金流能否撑住、资源该投向哪里，以及合伙人怎样分工。

后来，我发起并推进宗脉 SaaS，承担创始人与产品负责人的工作，把真实家族记忆与关系网络的需求抽象成数字产品。这项正在推进的实践，让我把问题定义、产品设计、组织实现和长期运营放在一起思考。