战略经营、组织人才
与咨询交付能力

战略规划与战略管理

• 五年战略规划与业务组合明确使命、目标、业务选择和阶段路径
• 商业模式与战略转型检验客户价值、持续服务、资源和组织条件
• 集团管控与总部价值设计管控模式、权责体系和业务协同
• 行业研究与标杆比较把行业、竞争、客户和企业资源放在一起判断
• 战略重组与资本运营支持资产整合、战略重组与资本议题讨论

经营计划与运营改善

• 年度经营计划与目标分解衔接目标、预算、KPI、责任和激励
• 经营分析与偏差复盘形成月度跟踪、偏差识别和改进动作
• 运营诊断与目标成本拆解成本结构、业务流程与可执行改善点
• 流程优化与跨部门协同处理部门接口、决策机制与团队责任
• 品牌与信息化建设推进品牌体系及ERP、OA、HR等系统应用
• 创业经营与现金流风险理解资源配置、客户选择和经营风险

组织发展与战略人力

• 组织架构与职责体系梳理组织、部门职责、岗位和权责
• 战略人力资源规划联动业务目标、组织、人员和人工成本
• 定岗定编与人力效能开展定岗定编定员定责定薪与效能分析
• 集团人力管控衔接总部制度、流程、表单和分子公司
• 人才盘点与继任建设核心干部、后备梯队和人才发展体系

招聘、培训与人才发展

• 中高层招聘与团队配置承担高管甄选、团队组建与管理者辅导
• 培训体系与课程开发把真实经营和管理问题转成课程与工作坊
• 多序列职业发展建立管理、专业、工程和工勤发展通道
• 岗位价值与晋级标准运用IPE、Mercer、海氏等方法评价定标

薪酬绩效与激励

• 宽带薪酬与薪级薪档设计职级、薪档、带宽和地区修正
• 组织绩效与个人绩效衔接KPI／OKR、PBC、组织绩效与个人评价
• 奖金池与激励分配处理计提、预发、清算和个人分配系数
• 荣誉体系与中高层激励连接责任贡献、专业荣誉和关键团队激励
• 套改测算与人员衔接逐人校验新旧体系、成本差异和迁移路径

员工关系、文化与信息化

• 员工关系与员工体验处理中高层关系、制度沟通和员工衔接
• 企业文化与雇主品牌推进价值观、组织文化和雇主品牌建设
• 人力资源信息化连接人员数据、薪酬模型、流程和HR系统

战略、组织与流程咨询

• 战略咨询战略规划、业务组合、商业模式与转型路径
• 组织咨询集团管控、组织架构、部门职责与权责
• 流程咨询业务流程、跨部门接口、运营效率与成本改善
• 企业文化咨询价值观、组织氛围、制度行为与文化落地

人力、薪酬与人才咨询

• 人力资源咨询战略人力、招聘配置、培训与人力资源信息化
• 岗位与职级咨询岗位价值、职位序列、晋级与职业发展
• 薪酬咨询宽带薪酬、薪级薪档、套改与成本测算
• 绩效咨询组织绩效、个人绩效、高管PBC与评价机制
• 人才发展咨询人才盘点、继任、能力标准与培养体系
• 中高层激励咨询高管责任、奖金分配、荣誉体系与长期激励

全周期项目交付

• 需求澄清与项目建议书客户接洽、需求分析、建议书、招投标与合同
• 项目启动与团队组织筹备、启动会、目标、分工与项目节奏
• 访谈调研与诊断按岗位定制访谈，归并经营与组织证据
• 核心方案与模型形成诊断链、制度、模型和战略选择
• 高层汇报与成果定稿支持关键讨论、取舍、修订和最终交付
• 实施辅导与持续陪跑培训、实施、复盘、季度跟进与版本迭代
• 多团队与多项目统筹协调并行项目，同时亲自完成关键成果

方法论与管理者课程

• 十层行业研究框架支持研究定位、边界、问题树和验证路径
• 五看三定与12533把行业研究转成控制点、目标和战略行动
• 岗位职级与薪酬方法形成岗位评估、职级、薪酬和套改工具
• 管理者课程与工作坊覆盖战略转型、集团人力、绩效、薪酬和商业模式

AI应用与数字产品

• AI辅助研究工作流资料结构化、比较归纳、交叉验证与人工复核
• 咨询资料与质量检查保留来源、版本和关联，检查生成内容匹配度
• 咨询项目智能操作系统整合项目、知识库与AI工具，持续推进
• 宗脉 SaaS探索家谱、生命档案与家族协作，持续推进
• 个人知识与项目系统沉淀研究、项目、方法和复用留痕